当前，大数据、大模型、机器人、人工智能等新一代数智技术，在制造业各个环节全方位应用，推动企业进入数智化转型深水区。从产业链企业转型、产业园企业改造、全行业技术创新、企业数智化改造，到企业全局、内外、增量业务的协同创新，成功转型的企业，效率、成本、创新、盈利、竞争等综合能力，已经倍数级超越传统企业。因此，快速解锁数智化转型的正确路径，才能掌握企业持续发展的主动权。
但传统产业在我国制造业中的占比超过80%，企业看到数智化转型巨大机遇的同时，也面临一系列挑战与卡点，尤为困难：1.数智化转型覆盖面广，制造业细分行业复杂，不同企业数智化产品方案各不相同，从研发到使用要求较高；2.数智化转型基础较弱，企业各个环节人员水平、意识、学习、使用程度较浅，导致不愿、不会、不敢转；3.行业转型标准不一，头部企业转型领先，中小企业进展各异，产业链企业之间数据共享困难……
显然，制造业要想克服以上一系列挑战与卡点，需要企业认知、战略、组织、文化、方案、人员、执行等全局统筹和入手。由于制造业细分行业差异化较大、个性化很强，即使同个行业、同个类型的大中小企业，数智化转型基础不同，路径就会不同。并且，缺乏可借鉴的经验、可参考的样板、全程的指导。优秀标杆和成功案例，不仅是转型经验的复制，更是跨越周期的信心，让企业少走弯路，更快转型。
为此，智邦国际专门精选过去一月中，制造业不同行业数智化转型的标杆案例与最新成果，从行业、企业、痛点、团队、场景、战略、方案、落地到创新等全方位分析，希望始终基于智邦一体化ERP一套软件，为企业一站式数智一体化转型，突破传统企业、边界、软件、硬件、管理、发展等的桎梏，提供一系列可照搬的新思维和新路径，轻松实现从“中国制造”到“中国智造”的跨越。
“机电制造行业”数智化转型成功案例
——一套软件实现企业一体化、集团化、软硬件、协同化转型
置身新旧生产力、生产线转换的时代浪潮，机电制造行业，作为一个集机械、电气、电子技术为一体的行业，将新材料、新技术、新工艺持续融入供应链各个环节，生产制造出各种机械设备、电子产品等，满足人们对美好生活的向往。随着科技创新、设备换新、数智转型、绿色低碳等政策不断加码，机电制造行业迎来巨大发展机遇，但也急需产业全链路数智化进化，以适应全球新市场、新赛道、新技术的需求变化。
（西安航晨机电科技股份有限公司）
西安航晨机电科技股份有限公司，近二十年，集高精度球体球面加工技术研究与应用、高精度球面珩研设备、无人机、自动化智能产线、机电伺服系统等产品的科研、制造与销售于一体。现有多家子公司，科研、生产场地面积10000多平方米，200余台加工设备和近30台检测设备。面对持续增长的业务、定制、产品、原料、工序等数据和需求，传统管理模式，以及财务、项目、生产等单体软件，已经无法满足万物互联时代的管理和发展需求。
航晨机电早就意识到数智化、集团化、全球化发展是必经之路。不仅决策层、管理层到执行层，对协作现状、技术趋势、转型认知都有深刻共识，并且清晰认识到需要一站式数智化转型解决方案。还需全面突破项目全周期追踪、各阶段逾期提醒、设计生产无缝联动、物料清单BOM多层级协同等特定场景管理卡点。经过反复对比，智邦一体化ERP，凭借企业一体化、集团化扩展、本地化部署、软硬件协同等优势，成为一致选择。
（航晨机电智邦一体化ERP实施现场）
通过智邦一体化ERP，航晨机电以“企业一体化”为转型指引，始终基于数据互联互通，兼顾行业共性、企业个性需求，聚焦产供销、供应链、产业链各个环节和软件硬件无缝协同，将营销、客户、项目、研发、设计、销售、合同、采购、仓库、生产、财务、人力资源、办公等，各个板块业务、资源、流程、人员、数据全都集成到一套软件。随时随地，全员对各自工作、上中下游需求变化实时知晓，“企业一体化”架构和重塑，一站式解决各个环节数智化转型堵点卡点，以及未来扩展后顾之忧。
具体应用中，航晨机电借助智邦一体化ERP，首先，可以一站式构建、统一、规范各个环节数据编码、标准、流程，实现内外多源数据实时共享和无缝协同的同时，保障信息安全，持续打造互联互通企业大数据底座。进而，利用智能化模型、算法和分析，实时生成覆盖各业务、各部门、各人员的报表图表和关键指标，支持全员实时决策和持续优化，形成数据驱动决策的文化和组织，全员上线、全线上链、全链创新，意味着企业从内到外的颠覆式进化，不仅仅是降本增效提质和业务持续创新，更全方位解锁机电制造行业数智化转型新路径。
比如，通过智邦一体化ERP一套软件，数据一次录入实现全面应用。从项目创建、立项、审批、阶段、计划、投标、报价、合同、生产、设计、图纸、物料清单BOM、物料、采购、仓库、报工、质检到财务等，数据提交即共享，全周期、全流程、全场景一键协同和无缝闭环。各个环节既能个性化设置功能和流程，又无需繁琐、重复录入和沟通，不断加速信息流转和决策执行，从而随时随地快速响应和满足客户需求变化，不断提高生产力和竞争力。
（航晨机电智邦一体化ERP实施现场）
机电制造企业数智化转型，各个环节既不能操之过急，又不能止步不前。利用智邦一体化ERP“企业一体化”的全新思维和开放架构，航晨机电相当于随需打造各业务、各阶段、各周期专属的数智化大厦，实现技术、产品、服务等持续迭代创新，快速满足瞬息万变的客户需求，牢牢把握每个发展先机和高地。
“机械制造行业”数智化转型成功案例
——一个平台解决一体化、行业化、个性化管理难题
机械制造行业，作为基础设备和技术支撑的行业，各行各业都离不开。随着制造业高端化、智能化、绿色化发展进程全面提速，为把握发展先机，满足不同客户需要，全方位提高产业核心竞争力，抢占未来竞争制高点，构筑竞争新优势，机械制造企业正在主动破局，不断加速数智化进化。从数字化、智能化到绿色化转型，井然有序，全面推进，纷纷在数智化市场和赛道，实现从“制造”到“智造”的精彩蜕变。
（成都金瑞建工机械有限公司）
成都金瑞建工机械有限公司，始建于2005年，专注于研究、生产混凝土称量、搅拌、输送等成套设备。厂区占地面积60000余平方米，拥有大中型机械加工设备、检测设备200余台。面对激烈的全球化、同质化竞争，备货型、订单型等复杂生产模式，上万种零部件等，原有财务、进销存等多套不同软件，数据互不兼容、无法扩展，成为进一步降本增效和持续增长的桎梏，各个环节都已意识到，不换软件不行了。
金瑞建工机械，物料清单非常庞杂，一款产品动辄成百上千半成品、原材料，因此迫切需要寻求一款集成式管理软件，实现进销存、生产、财务、成本等全流程管理。同时满足多层级、多工序、多场景物料清单BOM，钢板原料领、补、退、废，设备维护保养、固定资产管理等特定和个性需求。基于实际需求、已有经验和综合评估，智邦一体化ERP“企业一体化”管理思想和顶层设计的一站式解决方案，成为金瑞建工机械一致选择。
（金瑞建工机械智邦一体化ERP实施现场）
通过智邦一体化ERP，金瑞建工机械，采用“企业一体化”新一代管理模式，始终一套软件构建“内部+纵向+横向+底层数据”一体化管理平台，打通各个环节底层数据和业务流程，破解信息孤岛难题。基于此，通过数智一体化技术、模型、算法、分析、扩展等，实现企业多源异构数据的统一采、存、传、管、用，以及进销存、产供销、供应链、产业链各个环节一体化的数据治理。不仅形成全程全量的高质量数据资产，更随时随地可视可控可追溯，全方位赋能降本增效和价值创新。
比如，针对物料清单BOM层级多、工序多、场景多等管理难题，金瑞建工机械借助智邦一体化ERP，在主辅BOM、组件BOM、实体BOM、虚拟BOM等个性、特定、创新场景支持的基础上，还能不限层、不限量创建物料清单，或一键批量导入物料清单，并可同步生成对应产品。甚至物料清单、关联业务之间多向互转，由合同、设计、报价等一键生成物料清单，或由物料清单一键估价……快速响应定制化、组装式、精细化等生产和管控需求，全方位、大规模、持续化降本增效提质。
再如，通过智邦一体化ERP的按物料清单一键估价，金瑞建工机械既能一键引用现成产品数据，又能同时按物料、工价、费用、工期等多个维度一键切换预估，还能一键导入物料清单预估。与按最近售价、建议售价、最近采购价、建议进价、询价取价等丰富估价方式，以及按组装清单预估，个性化设置估价策略，估价一键转报价等相结合，一站式跨部门打通料、工、费、工期数据，快速制作极具性价比报价，抢占每个签单先机。
（金瑞建工机械智邦一体化ERP实施现场）
与此同时，有了“企业一体化”架构和功能支撑，金瑞建工机械，从营销、线索、客户、项目、报价、合同，到预生产计划、物料分析、生产排产、生产订单、采购、仓库、派工、委外、物料、报工、成本、财务等，各个环节数据互联互通，业务一键无缝协同，全员快速上手。从而，形成了一站式数智化转型组织架构和企业文化，实现各业务、各部门、各地点从管理人员到一线员工全方位的数智化蜕变，打开了机械制造行业数智化转型的正确姿势。
从“企业一体化”管理思想、顶层设计、开放架构、数据标准、无缝协同、融合创新到生态构建……过去二十多年中，智邦国际持续突破业务、数据、技术、服务、终端、行业、集团等企业各个周期转型的堵点卡点，已经形成覆盖制造业各领域的一站式数智化转型解决方案和丰富案例。将始终基于智邦一体化ERP，一套软件助力企业从存量业务提升到增量业务创新的持续破局。