ERP软件

党的二十大报告将“实现高质量发展”作为中国式现代化的本质要求之一，提出“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群”，“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。

在数字化发展新机遇下，各行各业数智化转型浪潮来袭，数字经济与实体经济深度融合，拓展实体经济发展新空间，将数智技术融入企业管理全过程，成为产业升级和各行业的共同趋势。

数字化、智能化对当今企业转型发展，起到什么作用？数智技术如何赋能企业管理？作为北京具有代表性的科技创新企业，智邦国际有哪些技术优势？如何解决企业在管理过程中的痛点？ ……在近日举行的智邦国际媒体交流会上，针对这些热点问题，智邦国际董事长兼CEO陈沐阳先生接受了来自北青网、中国网、搜狐科技、爱分析、产业家的专访。

以下来自媒体新闻摘录：

【他们是科技创新排头兵】

融入企业管理全过程，智邦国际数智一体化推动企业智能化

数智化转型大势所趋，数智技术如何赋能企业管理

陈沐阳表示，互联网“下半场”已至，在新的生态中，产业互联网的发展需要多方助力。数字化、智能化已融入企业转型的方方面面，企业对数智化转型的认知也正在经历巨大转变，数智化转型不仅能加快企业进程，还能培育新的产业和模式。中国企业转型升级处在关键时期，智邦国际要让更多的企业从“数智一体化”中获益，帮助他们加快转型步伐，提升企业竞争力，形成具备强大内核的企业发展势能，实现短期业务目标与长期发展战略目标。

陈沐阳坦言，数字化、智能化对企业而言，并不是简单的做加法。数字化、智能化的载体是一套系统、一个解决方案，这个载体要与企业管理理念相结合，要与企业的发展战略相吻合。从实现基本目标来看，企业数智化的可视化结果是“提质降本增效”；而从长远目标看，大家常说的说赋能企业，其实是赋予企业应对供应链变化的能力，赋能企业适应需求端变化的能力，也是赋予企业打造核心竞争力的能力。他举例说：“比如企业的办公、生产、财务等环节，在数字化、智能化的加持下，流程更顺畅，数据准确率更高，决策更科学，这些都是让企业从内部管理扩散到外部竞争力优势的关键点，所以数智化的核心，是要基于企业管理做转型发展，将企业视为一个整体，齐头并进。”

陈沐阳介绍，数智化能解决企业三个层面的问题，第一是全方位展示一个企业的真实状态，就像我们到医院去健康体检，拍CT，做化验一样，它对身体各个指标，各个细胞、组织的健康状况都一览无余；第二是对企业做优化，就像根据人体不同的身体情况，比如需不需要补钙，高血压的调整，补充维生素等，根据企业的具体指标作出针对性的优化措施；第三是从根本上彻底改变企业组织，就像人体的基因工程一样，从基因片段给替换了，这个阶段就是智能化阶段。

陈沐阳强调，数智技术根源还是基于底层数据，逐渐建立生态。通过数据模型和算法，优化流程、业务等，打破以往的沟通协作壁垒，形成具有联动性的运作机制和决策依据。“通过数字化对企业全方位了解，通过智能化分析对未来做出预测，从流程改造到业务模型，再到产业边界，都会彻底变革。数据驱动下，企业对内提高制造质量和效率、降低运营成本、减低库存、缩短交付周期，对外提升服务水平、快速应对市场变化,提高企业经济效益。所以现在全社会有这个共识，各行各业数智化转型浪潮扑面而来，很有幸我们在这个浪潮之中。”陈沐阳表示。

一体化：智邦国际核心优势，解决企业痛点难点

智邦国际在6月28日召开的全球品牌战略发布会上，官宣了 “一个好汉三个帮 全程一体用智邦”的slogan。专注“数智一体化”，正是智邦国际二十年如一日的初心。陈沐阳介绍，“一体化”是智邦国际的核心优势，智邦国际是企业一体化的首倡者、创新者，从企业管理的细微之处，到企业战略层面的管理难题，智邦国际数智一体化ERP（Enterprise Resource Planning“企业资源计划”的简写）为企业解决管理痛点，打通管理难点。

“自智邦国际成立之初，我们就认识到企业管理是一个整体，不能出现信息孤岛，要想真正发挥企业管理的价值，不同行业特点、不同企业规模、不同业务类型，需要不同的管理战略。我们经过二十年的探索，基于一体化的管理理念，为企业打造了一个无壁垒的管理生态环境。” 陈沐阳说。

据悉，智邦国际研发了一整套企业管理软件，建立了一体化操作的体系，实现“一套软件解决所有管理问题”、“一个平台兼容所有数据”、“一次录入实现全面应用”，彻底解决不同企业在不同阶段的管理需求。用户使用智邦国际产品过程中，既能避免多套系统切换、多套软件并行、多次数据录入的繁琐操作，又能实现业务流程、信息数据、应用软件等的无缝集成，全面满足企业管理之所需。

对于智邦国际数智一体化ERP是如何解决企业痛点的，陈沐阳表示，从企业管理的细微之处，到企业战略层面的管理难题，数智一体化ERP为企业解决管理痛点，打通管理难点。很多企业内部系统林立，这些“数据烟囱”严重影响企业内外协作，智邦数智一体化ERP恰好针对这一点，让企业整体在一个系统内运营，流程自动流转，数据格式统一，数据源一致，真正为企业打破受限于系统、数据、协同流程等管理痛点的制约，解决管理、决策、运营等方面的问题。

陈沐阳进一步举例说明。在决策层面，智邦数智一体化ERP为企业提供了宏观、微观两个视角。“宏观上我们有舰长瞭望台、驾驶舱、生产看板等这样的宏观数据模型，管理者对关键生产要素、进度、关键业务板块的情况，一目了然。”

在运营层面，以产销一体化为例，企业销售订单可直接转生产，这个小小的关键点对企业而言，可以节省很多线下沟通的时间，同时数据在系统内同步，资源调配基于库存和生产的当时情况，更精细，更能降低生产成本，提高产能。

服务本土，放眼国际，助力数字经济发展 

二十年的发展，智邦国际积累了解决企业各种管理问题和采取实用措施的丰富经验，建立了完备的技术研发中心和营销服务体系，凝聚了一批国际化、专业化、高素质的优秀人才，形成了立足北京辐射全国的销售、服务及伙伴网络。智邦国际已在全国设立13家分公司，其管理软件产品和解决方案广泛部署在金融、电信、制造、机械、装饰、电子、零售、医疗、科技、媒体等45个行业，覆盖200多个城市和地区，每天有几百万用户同时使用。

作为民族企业，智邦国际将持续加码科技投入和技术创新，坚持企业是一个整体的一体化管理理念，为每一家客户做到内部一体化，横向一体化，纵向一体化和底层数据一体化，同时，希望未来能服务更多本土企业。“虽然我们已经有一定的客户基数，但按照我们国家的企业总数来说，并没有真正的渗透下去。未来，我们将更专注于产品试炼，不断创新智邦国际独有的技术优势，构建全新的数智化生态体系，希望能服务更多的中国企业，为数字经济发展和高质量中国建设贡献力量。”陈沐阳说。

在谈及有何远景规划和国际战略计划时，陈沐阳表示，“走出去也是我们的战略之一，智邦国际未来会继续扩大版图，真正地走出去，展现中国企业的实力和魅力，让外国企业也能用到数智一体化解决方案，为中国企业在世界范围内站稳脚跟出一份力。”

智邦国际：深耕数智一体化，引领ERP行业创新发展

在数字化、智能化快速发展的时代，企业对于先进的信息技术需求愈发强烈。作为业界砥柱的智邦国际，自2003年成立以来，一直致力于为企业提供一体化管理解决方案，帮助企业实现提质降本增效的目标。在ERP行业中，智邦国际以数智一体化为特色，打破信息壁垒，提升企业管理效率，成为行业内的领先者。

一、数智一体化对企业转型发展的推动作用

在智邦国际看来，数智一体化并非简单的叠加，而是将数字化、智能化技术与企业实际管理需求相结合，为企业打造一个无壁垒的管理生态环境。数智一体化ERP主要解决企业在管理过程中的痛点，通过内部一体化、底层数据一体化、横向一体化、纵向一体化四个维度，实现企业全方位的数字化转型。

陈沐阳先生表示：信息化实际上是对信息流动的一种提升，它能够提高各个部门之间的协同效率。在实现信息化的过程中，首先需要通过人员录入的方式采集客户、物料等数据。然而，到了数字化阶段，录入方式会发生根本性的变化，通过物联网和数据采集技术自动获取信息，这样可以更加保证数据的效率和精准性。

二、智邦数智一体化ERP的技术创新与优势

智邦国际的数智一体化ERP具有显著的技术创新与优势。首先，该系统以企业实际管理需求为基础，结合先进的信息技术，打造全程一体化管理体系。通过规范、灵捷、高效的业务流程，实现销售、客户、项目、生产、库存、采购、人资、财务、办公等所有环节的无缝管理。此外，该系统能够确保数据信息在传递过程中的准确性、时效性和有效性，帮助企业快速反应、紧密协作、良好运营。

陈沐阳先生表示：成功并非偶然，每一件事情的发生都有其原因。在ERP领域，技术创新的实现往往是以业务场景为基础的。只有将技术与场景相结合，才能充分发挥技术的优势。从技术的角度来看，例如在开始进行整体的技术分析或数据设计时，我们会为每一个单据、每一个物料以及每一个最小的业务元素定义一个唯一的编码。这个编码就如同一个人的身份证一样，可以确保数据在系统中进行流动时具有唯一性。无论数据流到何处，都可以通过唯一的编号来进行追踪和管理。这样一来，我们就可以及时锁定、获取和分析数据。将这些与业务相结合，就是我们呈现的一体化前台。因此，其底层逻辑便是如此。

三、智邦国际的企业文化与产品力

智邦国际的企业文化是驱动企业不断前行的核心力量。公司始终坚持创新、追求卓越，将客户需求放在首位。同时，智邦国际注重员工成长与发展，鼓励员工与企业共同成长。这种企业文化使得公司在应对挑战时更具韧性，员工也更有热情。

在产品层面，智邦数智一体化ERP以客户需求为导向，通过创新的技术和独特的功能设计，满足企业一体化管理的需求。该系统具备灵活性和可扩展性，能够快速适应不同行业和业务规模的企业需求。此外，智邦国际注重产品安全稳定，确保系统运行的可靠性和数据的安全性。

对于服务层面，陈沐阳先生说：我们的“521服务体系”，能够帮助企业真正用起来系统，辅助企业日常解决管理问题，将系统灵活嵌入到工作中，没有应用就谈不上实现管理目标。

四、如何实现企业内部一体化、横向一体化、纵向一体化和底层数据一体化

为了实现企业内部一体化、横向一体化、纵向一体化和底层数据一体化，智邦国际采取了多方面的措施。

首先，在产品设计中融入了一体化管理的理念，通过构建规范、灵捷、高效的业务流程，实现销售、客户、项目、生产、库存、采购等各环节的无缝衔接。

其次，通过底层数据的一体化管理，实现数据的无缝流动和整合利用。同时，通过深入挖掘业务数据，为企业提供科学决策依据。

最后，智邦国际提供全方位的技术支持和服务体系，帮助企业顺利使用产品并解决实际业务问题。公司的“521服务体系”包括5大人工客服团队、2条服务监察专线以及1个在线客服中心，确保客户在使用过程中得到及时响应和帮助。

作为ERP行业的数智一体化先行者，智邦国际以先进的技术和管理理念为核心竞争力，致力于帮助企业实现数字化转型和提升核心竞争力。未来，智邦国际将继续深耕数智一体化领域，不断创新和优化产品和服务体系，为更多企业提供全面、高效的一体化管理解决方案。

智邦国际董事长陈沐阳：引领数智一体化，让企业更高效更智能

智邦国际，作为一家具有20年发展历程的企业，近日发布了全球品牌战略，为行业带来了全新的关注点。本次发布了企业的品牌使命，即“引领企业一体化 推动企业智能化”，官宣了 “一个好汉三个帮 全程一体用智邦”的slogan，和“全程一体 就用智邦一体化ERP”的USP，以及全新品牌LOGO和品牌超级符号。未来，智邦国际将以全新的品牌战略擘画全球业务版图。

陈沐阳在接受媒体采访时表示，发布全球品牌战略是智邦国际经过多年发展和沉淀的必然结果。作为一家以B端市场为主要服务对象的企业，智邦国际深知购买只是开始，交付才是真正关键的一环。在产品、管理水平和组织能力方面，智邦国际一直致力于打磨和优化，将口碑始终置于首位。经过长期准备，他们相信团队已经做好了准备，而现在正是一个临界点，一个机遇的节点。

“此时发布全球品牌战略还因为大时代浪潮的来临。互联网的上半场已经过去，而智邦国际正好站在这个行业的关键位置。”陈沐阳说道“个人、企业甚至国家的成功都需要时代的支持和机遇。智邦国际准备良久，也相信自己能够抓住这个时机，推动中国企业在全球产生更大的影响力。”

在谈到数智一体化的重要性时，陈沐阳先生强调了智邦国际始终专注于这一领域的理念。他表示，“专注数智一体化”是智邦国际的根，二十年如一日，始终坚持不变。这一理念体现在产品设计中，每个业务方向、每个岗位角色、每个人员和资源都是整体的一部分。同时，智邦国际不断加强一体化优势，持续丰富产线，加大研发投入，让每个“枝条”都得到深入发展，以实现企业的健康发展和竞争优势。

智邦国际的数智一体化ERP作为核心产品，以其独特的设计理念和数据结构，实现了企业内外协同和信息流转的无缝衔接。陈沐阳先生举例说明了ERP在企业内部的应用，如销售人员可以实时查看产品库存和订单情况，财务部门与业务部门的信息互通，实现业务和财务的一体化管理。此外，智邦国际还与第三方合作伙伴打通了外部的数据流转，构建了一个开放的生态环境，促进了企业与外部合作伙伴的无缝连接。

在满足不同行业、企业规模和发展阶段的客户需求方面，智邦国际通过多样化的产品线实现了定制化服务。陈沐阳介绍道，一体化并不是简单地在模块或场景上的一体化，而是要求业务本身的一体化。针对不同的细分市场和垂直行业，智邦国际推出了智能制造、智能客服和智能营销等系列产品，并通过数据的打通实现不同产品线的结合，以满足客户多样化的需求。

对于中国企业来说，实现企业一体化不仅是管理层面的挑战，也涉及到组织文化的转变和技术支持的落地。陈沐阳认为，这需要各个层面的协同合作和全员参与。智邦国际致力于引领企业一体化的实践，通过提供一体化解决方案和智能化工具，帮助企业打破信息壁垒，实现业务流程的无缝连接，从而提高企业的运营效率和创新能力。

陈沐阳还表示，企业一体化与企业智能化是相辅相成的。在推动企业智能化的过程中，一体化是基础和前提，而智能化则是实现一体化的重要手段和目标。智邦国际积极探索人工智能、大数据分析等前沿技术的应用，助力企业实现智能决策、智能运营和智能服务，进一步提升企业的竞争力和创新能力。

品牌战略发布会上，智邦国际还宣布了全新的品牌标识和超级符号。品牌标识以首字母“Z”为基础，巧妙地结合了中国印章的特点，象征着智能化、智慧化以及卓越的匠人精神。这一品牌标识既传递了智邦国际的企业风格，也展示了对中国文化的传承与发扬。同时，这个标识也代表着智邦国际致力于打破企业信息孤岛，实现全程一体化的理念。

陈沐阳表示，智邦国际将以全新的品牌战略为引领，继续深耕中国市场，并积极走向国际舞台。他强调道：“未来，我们将更加专注于产品创新，不断创造智邦国际独有的技术优势。我们希望为本土企业提供更精细化的服务，同时走出国门，向世界展示中国企业的实力。让世界感受我们国家文化传承的魅力，看到智邦国际所具备的无限潜力。”

智邦国际在过去的二十年里取得了长足的发展，凭借着产品的创新和高质量的服务，赢得了广泛的市场认可。未来，智邦国际将继续致力于数智一体化领域的探索，为更多企业带来价值，助力其实现高效、智能的运营和管理。在陈沐阳的带领下，智邦国际将不断追求卓越，开拓进取，成为行业的领导者，为企业的可持续发展贡献力量。

智邦国际：聚焦自主创新与信息安全，国产应用软件大有可为

在信创化和数字化的双重带动下，信创产业价值链中的国产应用软件企业不断发挥影响力，产品持续渗透到各行业各业。其中，不乏智邦国际这样的国产应用软件领域中数智一体化先行者，但想要实现更深层次的国产化渗透还有一段路要走，来自国外成熟产品的技术和功能压力，以及已经成形的头部市场布局……

突破是技术挑战，也是时间问题，但未来仍可期盼。

• 技术创新是底色

作为与企业业务深度结合的应用软件，在技术创新上，既要服务于企业现有业务模式，又要具备前瞻性。企业发展不是定式，“今天的软件不一定适用于明天的企业”。信创化要求核心技术创新，一方面是聚焦重大技术突破，另一方面则是企业技术自有化、迭代、与时俱进。

• 信息安全是基础

信息安全从来都不是对应用软件的高标准严要求，而是本应具备的基础特性。信息安全在今天已经不再局限于企业，而是关乎行业发展、国家安全。

智邦国际创始人陈沐阳对记者表示：信息安全从来都不是对应用软件的高标准严要求，而是本应具备的基础特性。一直以来，智邦国际将信息安全置于系统技术创新首位，我们组建了一整支高质量的技术人才队伍，以及来自各行业各领域的产品专家，将不同行业企业的发展痛点，嵌入到技术研发中，通过产品设计和功能迭代解决企业发展困局，这是智邦国际核心优势之一。

本土产品适配企业架构、业务场景，减少汉化带来的问题。国内外的语言环境存在差异，汉化后的软件用语和逻辑，虽已经过一段时间的打磨，但其国外的“基因”对于国内企业而言，能否完全适应，需要画个问号。目前可以看到的是，诸如智邦国际这样成长于国内经济环境下的企业，二十年深耕多个行业领域，积累了来自不同业务模式、不同规模的企业实践案例，可为机械设备、电子电工电气、仪器仪表、医疗器械等行业提供数智一体化解决方案，为适配多类型企业提供了场景积累。

作为民族企业的智邦国际，未来将坚持数智一体化技术与产品创新，帮助更多中国企业实现数智化转型，在多变的国际竞争格局中展示中国实力。本次交流会上，智邦国际董事长兼CEO陈沐阳，就媒体关心的核心优势、战略布局、产品价值、未来规划等问题一一进行解答，积极回应媒体对品牌的关注。陈沐阳先生也表示，“这是智邦国际第一次与专业媒体做面对面交流，以后我们会有更多机会与媒体朋友有更多更深层面的交流。”

智邦国际也希望媒体持续关注智邦国际品牌的成长，我们将与行业同仁一道，以产品安全和服务升级为抓手，扎根于本土的同时，通过自身的竞争优势，在国际舞台上为中国赢得一席之地。