ERP软件

在全球经济复苏乏力大背景下，数字经济伴随信息革命蓬勃而出，发展之快、辐射之广、影响之深前所未有，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量，更是带动经济发展的关键引擎。制造业作为经济主体和强国之基，数智化转型成为加快数字经济、国民经济发展的关键，也是实现持续发展的必经之路。

制造业数智化转型，是一场量大面广，需要产业链上下游的大中小企业一起“链”动的变革，这让很多企业面临“不敢转”、“不会转”的难题。一方面，转型涉及面广，战略、组织、流程、文化等再造，投入较大，风险、试错和成本让企业望而却步；另一方面，企业需求各异，能力经验不足，缺乏全面专业的诊断、规划、方案、工具、指导和案例支持。

知己知彼，百战不殆。制造业数智化转型，知道自己处在哪个阶段、具体要做哪些事情、优秀同行怎么做的等，全局思维和统筹规划至关重要。作为数智一体化先行者，智邦国际专门整理一批制造业数智化转型最新成功案例，看看其中有哪些创新、启发和借鉴，希望更多企业可以从中有所收获，少走弯路，避免反复试错调整和陷入信息孤岛困境。

（智邦国际制造业最新案例集）

数据驱动全程，效益一路飙升

河北宏科庆能环保设备有限公司，专注于各类压力容器设计、制造，多种设备成撬组装，煤层气/页岩气/天然气的净化及液化、VOC处理、化工尾气处理、水处理、工业冷冻等环保设备的研发、生产、销售及服务，可为客户提供一站式解决方案。公司是典型的项目生产型企业，订单生产、计划生产模式都有，需要根据不同项目需求，研发、设计、生产各种大型非标设备，研发周期较长。

（河北宏科庆能环保设备有限公司）

随着业务量和数据量不断增长，每个项目都不相同，涉及的阶段、业务、流程、人员、费用、核算、数据等越来越多，传统手工统计、表格管理模式，已经无法满足项目进度、原料、生产、成本等宏观掌控和细节追踪需求，严重影响项目效率、交付和盈利。宏科庆能环保设备公司希望通过软件，实现项目、业务集成管控和降本增效。经过深度调研和综合对比，最终决定选择智邦一体化ERP，开启“企业一体化”管理模式。

针对宏科庆能环保设备公司项目型生产的经营特点，智邦一体化ERP，采用“企业一体化”全新思维，一套软件提供客户、项目、产品、设计、报价、销售、合同、采购、仓储、生产、财务、售后、人资、办公等全流程管理和闭环的解决方案。既能以项目为核心对全流程进行可视化管理和分析，又能按业务对项目每个环节进行精细化追踪和核算，同时支持电脑、手机、PDA多端协同，满足各业务、各地点、各人员协作需求，全方位降本提效增质。

（宏科庆能环保设备公司智邦一体化ERP实施现场）

宏科庆能环保设备公司，通过智邦一体化ERP全面集成和协同的解决方案，实现项目自身全流程一体化管理。首先，通过项目添加、项目池、项目流程、项目阶段、项目审批、项目总览、项目漏斗、项目工作台、项目分析中心，实现各项目及资源一站式集成。然后，提供项目字段、编号、分类、流程、阶段、权限、模板等自定义设置，满足项目个性化、精细化管理需求。

比如，利用智邦一体化ERP，可以个性化设置项目阶段的每个节点、下级节点、工作内容，将项目层层分解，责任到人。还可设置每个节点完成的条件，支持用“或”、“并且”等运算符进行约束，实现项目过程规范化、自动化。不同的项目阶段对应的业务也不一样，系统支持项目阶段，一键关联客户、报价、投标、合同、费用、采购、售后、生产等不同业务，实现业务单据、信息和进度强关联，方便项目全流程穿透和追溯。

（宏科庆能环保设备公司智邦一体化ERP实施现场）

项目型生产，由于周期长、流程杂、变化多，管理难度相对常规生产型企业要大得多。对此，智邦一体化ERP，通过项目、业务一体化管理模式，既完整记录项目全流程，更自动指导各环节执行，满足各业务、各人员、各场景项目协同和管理需求。

具体来说，宏科庆能环保设备公司，通过智邦一体化ERP，创建项目时，可一键关联项目主负责人、客户、联系人、币种、金额、产品，以便项目信息跨部门共享。项目创建成功，可一键生成设计、预生产计划、费用、报价、合同、采购、售后等关联业务，进而设计BOM一键生成生产BOM……

数据驱动业务自动流转，关键信息自动带到业务环节，对应业务进展发生变动，项目环节同步更新，打通项目、业务全链路，以便宏科庆能环保设备公司，实时管理每个项目从立项、计划、业务、核算到决策等全过程，快速应对复杂多变和市场变化和客户需求，保持竞争优势和稳定盈利。

打破信息孤岛，发展畅通无阻

无锡市普亚机械制造有限公司，十多年来，专注于设计和生产各类气缸、液压缸、液压系统等，同时提供各类零部件、焊接件及镀镍等加工服务，产品覆盖全球多个国家和地区。公司以非标产品生产为主，按客户订单设计、生产和交付，产品种类、型号、数量较多，各个部门协作非常频繁。

（无锡市普亚机械制造有限公司）

普亚机械制造公司，非常重视信息化管理，先后上线财务、销售、采购等多套软件。随着同质化竞争愈加激烈、原材料价格波动频繁等，各软件数据不兼容、信息共享难，各环节无法及时了解客户需求、库存情况、生产进度等，导致资源配置忙闲不均，产供销协作不协调，严重影响效率、成本和盈利。公司下定决心推进全流程一体化，智邦一体化ERP，凭借企业一体化管理、数据互联互通等显著优势，获得公司上下一致选择。

智邦一体化ERP，基于企业全局和整体视角，提供企业一体化的管理体系和开放架构，从根源上解决传统业务级、部门级、员工级管理软件导致的信息孤岛难题。普亚机械制造公司，通过智邦一体化ERP，一套软件实现企业“内部+纵向+横向+底层数据”一体化、数字化、智能化管理，无缝集成企业业务，纵向打通各软硬件，横向协同分子公司，用全面、准确、多维信息实时决策执行，实现各环节大规模降本提效增质，迈向高质量发展的新阶段。

（普亚机械制造公司智邦一体化ERP实施现场）

针对产品型号繁杂、库存无法共享、业务协调困难等协作痛点，普亚机械制造公司，只需在智邦一体化ERP，简单设置一下录入模板、流程规则、账号权限等，一键点击，就能批量导入客户、供应商、项目、产品、合同、库存、设备、工序、物料清单、凭证、固定资产等基础信息，避免手工录入和重复操作。模块与模块、流程与流程，自动关联，以便全业务上线，在一套软件中无缝协同，快速响应。并且，数据增、删、改、审、查等自动留痕，全程可视可溯，满足企业一体化、个性化、精细化管理需求，更保障了信息安全。

对于客户需求多变、生产排产困难、订单交付不准等共性痛点，普亚机械制造公司，通过智邦一体化ERP，可以根据不同客户订单需求，自动匹配不同生产方式，产供销全链路随需应变，全力保障生产交付，不断提高客户满意度和公司美誉度。

（普亚机械制造公司智邦一体化ERP实施现场）

比如，简单型生产，普亚机械制造公司，可在电脑端、手机端，将销售订单一键转生产工单，生产环节同步收到信息，生产需求、产品、时间等一目了然，减少物资、人员、时间耽搁和消耗，快速提高生产效率。

如果是复杂型生产，既能正序排产、倒序排产，也能按定额能力、最大能力排产，还能按需选择参与产线，甚至细到宕机设备是否参与……只需一键点击排产分析，系统自动抓取所需数据，秒级完成排产。并且，排产结果以计划甘特图、资源负荷图、排产结果表等多维度实时呈现，还可手动修改，快速编制各方满意的排产计划，高效配置企业内外资源，大幅提高交付力和盈利力。

智邦一体化ERP，显著优势是与企业全业务、全流程、全场景的管理落地，终极目标是让企业更高效、更智能。这对量大面广的制造业企业来说，意味着只需一套软件，可以全方位满足各阶段持续扩展和变化的需求，为数智化转型“不敢转”、“不会转”带来全新的解决之道和全套方案。

近期，除了宏科庆能环保设备、普亚机械制造公司，还有以下很多制造业企业，纷纷启动数智化转型战略，全面启用智邦一体化ERP，共同构建互联互通、智能低碳的数智化产业生态：北京航玻新材料、北京华源新力电力、广东鼎新机电设备、广州迈斯宝新能源、广西贯鼎电气、深圳多辉电机、江西权智电子、陕西易度智能、安徽华晟塑胶股份、山东康润电气股份、浙江旭森股份、台州科索工具……

（广东鼎新机电、台州科索工具公司智邦一体化ERP实施现场）

制造业数智化转型，并非简单的管理模式升级，它需要企业从战略、业务、流程、文化和落地等各个环节，进行全面思考和统一规划。智邦一体化ERP，作为二十多年企业管理智慧和先进信息技术的结晶，通过一站式数智化转型解决方案和丰富案例，无疑为制造业持续降本增效，保持稳定增长提供了清晰的进化路径！