ERP软件

当全球制造业都在数智化浪潮中同台竞技，当环保可持续发展成为制造业的必然趋势，制造业数智化转型，已经进入绿色低碳的关键阶段。无论面向产品全生命周期，借助新一代数智技术，实现设计、生产、管理、服务等全程智造和转型升级，还是构建产品全生命周期能碳数智管理，全程可视可控可溯，高效应对气候、环保、企业、产业等绿色协同发展，制造业产品、企业、产业全生命周期转型，已是必然。各行头部链主、主动变革的企业都已证明，只要找准转型路线和解决方案，就能在数智化新赛道“换道”超车。

然而，面对智能制造、数智转型、绿色转型等不断涌现的要求，从战略、技术、投入、人才、组织到文化等各种传统难题横亘眼前。制造业供应链复杂冗长，覆盖产品全生命周期的数智化转型，挑战重重。数据黑洞：产供销财等数据，大量分散收集、存储和管理，编码、格式、类型各异，难以甚至无法形成全面应用；数据孤岛：企业网络、设备、软件、硬件、技术、协议等繁多，各自为政，数据割裂、孤立、脱节，无法联动联控；数据低质：各个环节数据不一致、不同步、不准确、不透明……正在成为制造业数智化转型和做大做强做优的桎梏。

无论从何切入，制造业数智化转型，都需要一整套全面、专业、高效、灵活、持续的解决方案和全程支持，覆盖数智化转型咨询、方案、定制、实施、培训、应用、对接、升级、扩展、安全等各个方面。智邦国际作为“数智一体化先行者”，二十多年专注“企业一体化”领域，积淀了丰富的制造业企业全周期数智化转型经验和案例。遵循数据互联互通，通过智邦一体化ERP，提供30多套软件产品和解决方案，满足企业各业务、各场景、各周期数智化转型和可持续发展需求。为企业提升全球竞争力、实现高质量发展提供全面支撑。

本文分享智邦国际最新一批制造业数智化转型成功案例，希望为企业全周期生产逻辑重构、全域全程突围、数据统一治理等，提供可参考、可复制、可持续的解决之道和经验启示。

“智能装备制造行业”数智化转型成功案例

——一套软件打造全要素、全链路、全周期数智一体化生态

智能装备制造行业，作为制造业产业和数智化转型的重要支撑，正在自主创新领域、生态体系建设、装备精度稳定等各个方面全面创新和齐头并进，构建研发、标准、软件、硬件、技术、场景、模式等多维度融合和全链路协同的数智生态体系。尤其在工业大模型、机器人等新一代数智技术的加持下，智能装备制造业企业纷纷加速全方位数智化转型，重塑自身和产业全球竞争力，更带来前所未有的新机遇。

（三丰智能装备）

三丰智能装备集团股份有限公司（以下简称“三丰智能装备”），成立于1999年，以智能控制技术为核心，提供产品集成以及整体规划方案，是国内专业从事智能物流输送成套装备的研发、设计、生产制造、安装调试与技术服务于一体的国家高新技术企业。主要产品有：智能输送成套设备、工业机器人、自动化仓储设备、智能立体停车系统、工业自动化控制系统、智能焊接设备等15大系列100多个品种近300种规格。广泛应用于汽车、工程机械、农业机械、仓储物流、轻工、食品、冶金、建材、军工等众多行业和领域。

三丰智能装备，在不同地区拥有多家分子公司。随着客户、订单、产品、工序、设备等越来越多，数据和协作远超人工手工、纸质表格等所能处理的范围，因此很早就用着财务、设备、PLM 、MES等各种不同软件。但面对非标设计、多项目并行、内外供应链等不断增长的协同和管理需求，寻找一款全面、专业、智能、灵活、易用的ERP系统，实现各个环节一站式管理和协同，成为当前迫切需求。公司痛定思痛，经过功能、方案、技术、实施、价格、服务、扩展等层层评估，选择智邦一体化ERP，全方位开启“企业一体化”管理战略。

（三丰智能装备智邦一体化ERP成功实施）

借助智邦一体化ERP“企业一体化”的顶层设计和开放架构，三丰智能装备始终基于一套软件和数据互通，构建了一整套全周期数智化转型解决方案，覆盖内部、纵向、横向、底层数据各个方面，实现以客户为中心的全方位数智化重塑和升维。

具体而言，三丰智能装备通过企业内部一体化，持续集成客户、项目、研发、设计、销售、采购、仓储、生产、财务、售后、人资、办公等自身业务，不仅拥有属于企业自己的一站式数智平台，更解决持续发展的后顾之忧；通过纵向一体化，开放对接设备、MES、设计、电商、物流等软件硬件，打通内外供应链；通过横向一体化，多公司、多地点、多语言无缝协同，满足集团化、全球化需求；通过底层数据一体化，一站式统一数据编码和标准，报表自动生成，数据驱动决策，提高全周期数据治理和应用水平。这样一来，三丰智能装备全周期各个环节，都能在一套系统中随需组合、协同、创新、应变等，从而持续提升企业生产力和竞争力。

针对项目型定制、设计、生产的特定场景和管理痛点，三丰智能装备，通过智邦一体化ERP一站式的项目管理解决方案，一方面，将新一代数智技术和管理，全面深入应用到项目上下游供应链全流程。另一方面，持续积淀和形成企业全周期的数据资产，打破数据黑洞、数据孤岛、数据低质等桎梏，全方位激发数据“能源”的效益和价值。

（三丰智能装备智邦一体化ERP成功实施）

例如，借助智邦一体化ERP一套系统，三丰智能装备不仅实现项目、概算、投标、保证金、预算、合同、勘探、施工、物料、质量、签证、结算、文档、资质、款票、统计等全周期一体化管理。而且，项目与客户、设计、研发、销售、采购、库存、生产、财务等一站式打通和联动，实现全企业基于一套软件、一套数据、一套流程的无缝协同和价值创新，不断提高项目竞争力、成功率和盈利力。

而且，各个环节员工通过智邦一体化ERP，既能随时随地使用电脑、手机、PDA等协同办公，一键直达所需数据、流程和分析，事半功倍。又能一键项目、业务、财务等自动衔接和多向流转，不断提高全要素、全流程、全周期可视可控可溯的能力和水平。这些为企业数智、绿色等多维度转型和高质量发展，打好了一站式的数智基座和协同生态基础。

尤其是，智邦一体化ERP “自定义工作流”功能，如同提供一个智能化、协同化、高扩展的自动化办公OA系统。三丰智能装备可以按需设置访客登记、用章申请、内部活动等各种办公流程、审批流程等，快速将已有办公模式和管理经验一站式数智化应用及创新。从而大规模赋能各个环节一线员工和日常流程降本增效提质，大幅提高全员满意度和转型成功率。

“路桥设备制造行业”数智化转型成功案例

——一套软件解决多项目、多业务、多地点一体化协同难题

面对基建需求萎缩、同质竞争激烈等重重挑战，路桥设备制造行业加速数智化转型，主动构建新质生产力，已是必然。这不仅是一场巩固已有业务和优势基础上的全方位创新，更是一条企业全周期新领域、新机遇、新优势的持续探索之旅。越来越多的路桥设备制造业企业，纷纷启动数智化转型，化传统优势为新质源泉，推动全企业、全要素、全产业数智化转型，共同走出高质量发展的新路径。

（浙江中建）

浙江中建路桥设备有限公司（以下简称“浙江中建”），成立于1994年，是一家从事架桥机、门式起重机、桥面吊机等起重设备及其配件的设计、制造与销售的专业路桥起重机公司。以公司为主起草单位的架桥机、门式起重机标准荣升浙江省“品字标”团体标准，在全国起重机业中具备一定的行业话语权。拥有老厂区和新厂区，占地面积达36000平方米，生产设备达500余台（套），产品包括架桥机、门式起重机、桥式起重机、桥面吊机、施工挂篮等，并能提供配套租赁与安装服务。

浙江中建，是典型的非标型、项目型、定制型生产企业。产品复用性低、版本种类繁多，还需按不同项目创建不同产品信息、物料清单bom、工艺流程，而且不同项目同时并行。随着项目、产品、工序、进度等数据持续增长，原有财务单业务小软件功能不够用，无法扩展，极易导致项目、产供销财等频繁脱节。加上客户、内外供应链对降本增效和服务体验要求越来越高，决策层意识到必须未雨绸缪，加速全方位数智化转型。智邦一体化ERP机械行业系列，凭借“企业一体化”的新一代设计和全周期转型的独具优势，获得公司上下一致认可。

（浙江中建智邦一体化ERP成功实施）

通过全方位引进和启用智邦一体化ERP，浙江中建以项目全程一体化的全新管理思维和生态协同体系，一站式满足跨业务、跨部门、跨地点一体化管理和协同需求。这种模式不仅减少了企业全周期全要素的信息孤岛、碳排放量、成本浪费等。更通过自定义设置、多终端协同、开放式对接、一键式协同等，大规模赋能全员全程随时随地协同和降本增效提质，实现企业一键掌控的质的飞跃，全方位激发浙江中建高质量发展的新质生产力。

为突破传统项目管理各种弊端的桎梏，浙江中建，通过智邦一体化ERP，一站式构建项目、业务、财务等一体化管理新模式，用数智化应用取代手工化作业，一套软件实现项目全生命周期数据和管理闭环。例如，项目创建、立项、审批、阶段、流程、计划、进度、成本、利润、分析等全面管理，并可自定义设置项目字段、审批流程、阶段模板等，快速响应内外复杂多变的项目需求。

进而，浙江中建在系统中，可以实现项目、业务一键互转。客户一键生成项目，或项目一键生成设计、合同、采购、生产、费用等，详细记录项目流转每一步，更打通项目内外全链路，事半功倍。还有项目总览、漏斗、工作台、甘特图、分析中心等全套智能工具，数据驱动决策，将项目交付力、创新力、竞争力提高到一个新维度。

（浙江中建智邦一体化ERP成功实施）

不仅如此，浙江中建，借助智邦一体化ERP，将“企业一体化”管理思维和全局意识，贯穿内外供应链各个环节，实现从决策层、管理层到执行层的协同作战。

例如，可以一键批量导入物料清单bom，并可同步生成对应产品，快速打通客户、产品、生产和业务；不限量、多层级bom，以及主辅bom、实体bom、虚拟bom、嫁接bom等，一站式满足非标设备和项目生产各种个性需求，随需应变，抢占先机；报价、合同等产品明细导入时，可自动生成对应产品，大幅化繁为简；多终端、多人员、多地点远程考勤协同，以及一站式考勤工作台，全员出勤、状态等尽在掌控，优化提升有据可依……这些都成为浙江中建新质生产力、高质量发展源源不断的新动能。

（浙江中建向智邦国际送感谢信）

“医疗器械制造行业”数智化转型成功案例

——一套软件持续满足集团化、行业化、一体化管理需求

在数智化浪潮席卷全球的当下，面对行业监管、多重政策、产品溯源等层层要求，医疗器械制造业数智化转型，不仅是产业监管的必然要求，更是持续发展的必由之路，最终都将惠及广大患者。在数智化转型的浪潮中，一大波医疗器械制造企业，通过引进新一代数智化技术、工具和系统，一站式实现企业数智化、自动化和可溯化。不仅全方位提高市场竞争力和客户满意度，更为可持续发展注入不竭动力，牢牢把握发展先机。

（天博庐德生物）

天博庐德生物有限公司（以下简称“天博庐德生物”），成立于2022年，致力于新产品新材料研发和技术创新，以提供优质、安全、高效、经久耐用、高度逼真和舒适的种植体，满足患者的不同需求，帮助患者重拾自信和健康生活。公司在口腔种植体生产技术领域获得长足发展，是目前中国口腔种植体生产技术领域应用范围广泛、产品系列全面的生产厂家之一。同时与海外医疗器械公司合作，承接国内外OEM代加工，围绕医疗器械产品的研发、生产和销售，完善产业布局，构建安全可靠、值得信赖的医疗系统。

公司处于集团化运营和发展阶段，旗下拥有投资、贸易等不同领域多家分子公司。面对一片大好的市场前景，天博庐德生物，一方面面临传统企业、新兴企业、资本巨头等的叠加竞争冲击，一方面面临内外供应链韧性、合规、协同等管理挑战。决策层意识到全球医疗产业监管、合规、协同等要求只会趋严，必须构建全链路的数智化、合规化、可溯化管理体系，才能实现可持续发展。经过软件思想、架构、功能、部署、服务、安全等全面评估，智邦一体化ERP医疗器械行业系列，成为各个部门一致选择。

（天博庐德生物智邦一体化ERP成功实施）

依托智邦一体化ERP“企业一体化”的顶层设计和完备功能，天博庐德生物一站式构建全企业、供应链、生态链数智一体化管理和协同解决方案。通过覆盖各业务、各部门、各终端的一体化功能，实现全域、全程、全员的数智管理和一键赋能，更解决产品全周期溯源难题；通过首营资质、对接药监局等个性化支持，满足行业特定场景及监管要求；通过严密权限、SHA-256位不可逆加密、数据备份、数据恢复等，保障信息安全……为全方位数智化、绿色化转型构筑坚实的基础。

医疗器械行业从准入到全程，全都受到严格的法规监管，这也是医疗器械企业数智化转型和管理的痛点。对此，天博庐德生物，通过智邦一体化ERP，一站式实现从首营企业、首营产品、UDI、GS1、MA到对接药监局系统等行业化、全面化、一体化管理，解决持续发展和行业监管后顾之忧。例如，可以个性化设置客户、供应商等常用资质的类型、模板、有效期、审批流程、提醒等，还能上传文档、图片、PDF等不同格式的资质文件，全程自动匹配、校验和控制，快速满足行业内外政策、监管要求，准确又高效。

（天博庐德生物智邦一体化ERP成功实施）

此外，智邦一体化ERP，支持一站式UDI管理，全程可视可控可追溯，全方位赋能企业合规、质量、风险等管控。天博庐德生物，可以个性化设置UDI码，条形码、二维码等不同需求，都能满足，并实现UDI码从生成、应用、流转、打印到追溯等全程可视化管理。也可以自定义GS1规则、MA规则，自动根据不同业务、对应规则等，完成赋码，匹配流程，智能高效。而在产品全生命周期追溯环节，可以输入UDI码追溯，或扫描UDI码追溯……

随着智邦一体化ERP的全面启用，天博庐德生物，不仅搭建一个企业一体化的数智平台和决策中心，更重塑了内外供应链的协同和管理逻辑，实时掌控企业全貌、异动和走向等。这已经不仅仅是大规模降本增效提质，更是企业核心竞争力、数智创新力、发展主动权的全维洞悉和全面掌控。

（天博庐德生物向智邦国际送感谢信）

从智能制造、数智转型到绿色转型，制造业高质量发展是一场全周期持续创新、全域突破、生态协同的进化之旅。智邦一体化ERP，将加速“企业一体化”产品矩阵和生态体系的迭代，满足制造业企业全周期提升竞争力的需求，全方位赋能制造业产业链、供应链、上下游数智一体化协同，持续突破智能制造和做强做优的桎梏。